LED照明行业的发展一直伴随着“价格战”的血雨腥风，大型企业希望通过将规模优势转化为价格优势，继续维持在市场中的主动权;中小型企业则希望以低价格为“重炮”，“轰炸”市场 。价格战的结果可能对消费者是有利的，但是使行业内大批企业利润下滑、生存困难甚至破产倒闭。有经济学家认为“价格战是一种破坏性竞争 ，价格战过后，置身其中的 ，包括挑起者本身，无不伤痕累累，精疲力竭，没有赢家”。然而 ，许多企业却乐此不疲 ，连续挑起一场又一场价格战，并且声称这是“企业行为” 、“市场手段”、“扩大市场占有率的最有效策略”等等 。但是价格战使经营者利润下降 、不利于企业技术创新、扭曲了消费者的消费心理、不利于企业的长远发展却是不争的事实 。
当然，价格战并不是百害而无一利。价格战是一把双刃剑 ，竞争过程中难免“血流成河”，但在LED照明行业没有步入良性发展的时期，价格竞争有利于扩大LED照明产品的市场份额，加快LED照明替代传统照明的周期，实现优胜劣汰的产业结构调整，实现从价格竞争到技术竞争的过渡 。尽管如此 ，价格战依然不能作为长期的市场竞争手段。
2014年，传统照明加快转型 ，新型企业开始发力 ，LED照明市场仍是一场价格恶战 。
并购整合迎风而上
在过去几年，我国LED照明行业已经出现了企业并购的案例。无论是以公司合并 、资产收购、还是股权收购的形式，并购的动机根源皆是为了提高自身的竞争实力，获得竞争优势。
韦斯顿协同效应认为“并购会带来企业生产经营效率的提高 ，最明显的作用表现为规模经济效益的取得”。2014年 ，并购将随着价格战的推进 、洗牌的加速，成为LED照明行业新的旋律 。产业并购获奖改写目前的行业格局，成为未来企业业务的新增长点 。
LED照明行业正处于洗牌时期，企业倒闭事件时有发生 。要想发展，必须先解决生存问题 。希望获得长远发展的LED照明企业都希望用并购整合的方式来弥补自己在LED照明产品 、品牌、技术与渠道等方面的不足 ，而并购恰是解决这些不足的最快途径。
然而并购易，整合难。两家公司的管理、文化 、价值观念等方面难免存在差异。并购的好处虽然显而易见，但要想轻装上阵 ，解决并购后容易发生的动荡，必须循序渐进，否则难以达到预期的效果。
倒闭潮催生新格局
回首这几年LED照明行业的发展历程 ，不断地有企业加入 ，也不断地有企业倒下 。有的企业来得轰轰烈烈，倒得无声无息 ，还有的企业“来去无痕迹”，倒闭在这个行业早已不是什么新鲜的字眼 。在某媒体曝出的“十大将现倒闭潮的行业”一文中，LED照明行业被名列在册。自2011年起 ，业内经历了多起大型倒闭事件 ，涉及两岸三地 ，浩博光电 、亿光 、雷星光电、中山市雄记厂 、奇力光电等企业没能熬过“黎明前的黑暗” ，倒闭原因多为资金断裂 、过度使用财务杠杆 。
随着LED照明行业进入洗牌期，传统照明巨头加入到LED照明的战场，2014年将会出现更多的倒闭事件，迎来真正的“倒闭潮”。然而陷入倒闭潮并不能说明LED照明行业的好与坏。进入LED照明行业的门槛低，号称能做LED照明产品的企业很多，“”工厂成片，鱼龙混杂 、人员素质 、技术水平参差不齐，导致行业竞争混乱，LED照明行业洗牌是市场发展的必然结果。经过并购整合、倒闭潮的洗礼之后，优势资源将向某些企业集中，竞争格局向强者更强、弱者更弱的态势发展，LED照明行业的格局将初步显形，笑到最后的才是赢家。
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